در گفتگو با پژوهشگر مالی و اقتصادی مطرح شد؛ سرمایه‌گذاری از جیب پنهان سازمان برای تولید!
امیر محبی، پژوهشگر مالی و اقتصادی، با تأکید بر نقش حسابداری مدیریت در توسعه بنگاه‌ها معتقد است منابع مالی موردنیاز برای سرمایه‌گذاری در تولید همیشه در بیرون سازمان وجود ندارد، بلکه گاهی در «جیب پنهان» درون سازمان نهفته است؛ جایی که اگر به‌درستی شناسایی و فعال شود، می‌تواند موتور محرک رشد و پایداری اقتصادی باشد.
از حسابداری سنتی تا حسابداری مدیریت
به گفته امیر محبی، در حسابداری مالی سنتی، تمرکز اصلی بر ثبت و گزارش رویدادهای گذشته برای ذی‌نفعان بیرونی است. اما حسابداری مدیریت با رویکردی تحلیلی و آینده‌نگر به مدیران امکان می‌دهد تصمیم‌های اقتصادی و راهبردی خود را بر اساس داده‌های دقیق اتخاذ کنند. او تأکید می‌کند که این شاخه از حسابداری تنها ناظر بر هزینه‌ها نیست، بلکه فرصت‌های پنهان را نیز آشکار می‌سازد و ظرفیت‌های مغفول سازمانی را برای سرمایه‌گذاری داخلی نمایان می‌کند.
جلوگیری از هدررفت؛ اولین گام خلق سرمایه
محبی معتقد است یکی از کارکردهای اصلی حسابداری مدیریت، شناسایی و حذف هدررفت منابع در فرآیندهایی همچون خرید، تولید، انبارداری و بازاریابی است. به‌گفته او، گزارش‌های دقیق هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و تحلیل انحرافات بودجه می‌توانند نقاط ضعف را آشکار کنند. با اصلاح یا حذف بخش‌های ناکارآمد، منابع مالی جدیدی آزاد می‌شود که می‌تواند به‌طور مستقیم در تولید سرمایه‌گذاری گردد.
شناسایی ظرفیت‌های درآمدی پنهان
این پژوهشگر مالی و اقتصادی تأکید دارد که فرصت‌های رشد همواره در محصولات جدید یا بازارهای تازه خلاصه نمی‌شود. گاهی همان فرآیندها یا محصولات موجود، با بهینه‌سازی یا تغییر مدل قیمت‌گذاری، می‌توانند درآمد بیشتری ایجاد کنند. محبی توضیح می‌دهد که حسابداری مدیریت با تحلیل حاشیه سود محصولات و شناسایی مشتریان سودآور، به مدیران نشان می‌دهد کدام بخش‌ها ظرفیت توسعه دارند و کدام‌ها باید متوقف شوند.
بازچرخانی سرمایه درون سازمان
امیر محبی می‌گوید: «یکی از کمتر دیده‌شده‌ترین نقش‌های حسابداری مدیریت، بازچرخانی سرمایه است.» به باور او منابع مالی همیشه به شکل نقدی در دسترس نیستند، بلکه ممکن است در قالب موجودی مازاد انبار، تجهیزات بلااستفاده یا پروژه‌های کم‌بازده قفل شده باشند. حسابداری مدیریت می‌تواند این دارایی‌های راکد را شناسایی و به سرمایه قابل‌استفاده تبدیل کند؛ مانند فروش دارایی‌های مازاد یا اجاره تجهیزات بلااستفاده.
تصمیم‌گیری هوشمند برای سرمایه‌گذاری در تولید
محبی، پژوهشگر مالی و اقتصادی معتقد است خلق منابع داخلی تنها نیمی از مسیر است و نیمه دیگر، هدایت هوشمند این منابع به سمت تولید است. او تأکید می‌کند که حسابداری مدیریت با ارائه مدل‌های سنجش بازده سرمایه‌گذاری (ROI)، تحلیل نقطه سر به سر و سناریونویسی مالی، مدیران را در انتخاب پروژه‌هایی با بیشترین بازده اقتصادی یاری می‌کند.
هم‌افزایی با شعار «سرمایه‌گذاری برای تولید»
امیر محبی با اشاره به شعار امسال که بر «سرمایه‌گذاری برای تولید» تأکید دارد، می‌گوید: «این شعار پیامی روشن برای مدیران دارد؛ ابتدا منابع داخلی خود را بررسی کنید.» او معتقد است با نگاه تحلیلی و ابزارهای حسابداری مدیریت، هر سازمان می‌تواند «جیب پنهان» خود را کشف کند و سرمایه‌گذاری در تولید را از همین نقطه آغاز نماید.
نتیجه‌گیری؛ قدرت نهفته در داده‌ها
به گفته این پژوهشگر مالی و اقتصادی، داده‌های مالی و عملیاتی سازمان اگر به‌درستی تحلیل شوند، می‌توانند همان سرمایه‌گذاری موردنیاز باشند. او نتیجه می‌گیرد: «حسابداری مدیریت نه یک هزینه اضافی، بلکه سرمایه‌گذاری هوشمند برای خلق منابع و هدایت آن‌ها به سمت تولید است. در شرایطی که هر ریال اهمیت دارد، کشف و بهره‌گیری از این جیب پنهان می‌تواند تفاوت میان سازمانی پایدار و سازمانی شکننده را رقم بزند.»
///به گزارش سرویس اقتصادی «خبرنامه دانشجویان ایران»؛
